2018.04-2026.5 百色爱尔眼科医院
采购主管|医疗
1.采购计划与订单管理
统筹全院)临床药耗品的月度需求计划,负责从计划收集、审核、整合到下订单、跟催、验收和财务对账的全值程闭环,月均处理订单可达100-200条,订单交付及时,保障了临床及日常运营的稳定供
2.年度采购体量
3.供应商全生命周期管理 多品类物资的统筹工作,积累了丰富的供应链管理经验. 月度采购金额约100万-200万元，年度采购规模稳定维持在1000-1200万元，全面负责该资金规模下
建立并动态维护超过50家的合格供应商名录，主导新供应商开发、准入审核，日常协调与关系维护，在保障质量与供应的前提下，持续优化采购成本与合作条件。
4.战略成本管控与数据汇报
定期对采购成本进行分析，主动了解市场价格，为临床料室提供高性价比替代方案或选型优化建
化、透明化，并为医院障本增效提供明确抓手。 议,推动多项降本措施,定期形成含确函数据分析的汇报材料向院领导汇报,助力采购支出数字
5.库存精益管理与效期控制
针对药品耗材的特性，建立了近效期，积压与滞销物料的管理办法。通过与使用部门的高频联动，在保障供应的前提下,有效优化料同转，明星减少因过期或闲置导致的浪费,将精细化库存管控转化为实实在在的成本节约，每年处理近效期，滞销积压物品约3万元
6.跨部门协同与主动服务
主动沟通解决临床的各类物料使用问题。定期深扎一线参与各将室盘点，通过复盘库存结构，对物
务\\\"转型。资的品种优化,使用方式,领用频率提出合理化建议,推动物资管理思维由\\\"被动供应\\\"向\\\"主动服
7.法规道循与审计合规
负责确保采购全流程严格遵循药品管理法，GSP等法律法规要求，主导建立并维护了完善的采购档案
零处罚记录 追溯体系,作为采购环节核心迎检人员,多次顺利通过药监,医保等部门各类专项检查,至今保持
项目经历
2018.04 2026.05 药房值班与处方调配
药师发药
发药及患者用药交代的闭环操作，确保药房工作安全、高效运转。长期兼职门诊及住院药房日常值班，严格按\\\"四查十对\\\"规范，独立完成处方审核、药品调配，核对·这段窗口经历，让我对临床一线的物资需求和使用反馈有了第一手体感，反向提升了采购计划的精准度与针对性，
2018.04-2026.05 顶岗库房与物资出入库
库管员
在库房同事休假或人力紧张时主动顶岗，承担物资出入库、将室领料发放等全流程工作。
更贴合实际需求，也保障了库存数据的准确率，·通过亲手处理出入库，能第一时间发现物料周转异常、库存偏差及一线使用习惯变化，让采购预测
2023.10 -2026.05 院内总值班与应急协调
总值班人员
找医院轮值制度，定期担任院内总值班，作为当班期间全院行政事务的第一协课人
独立负责协调处置各类突发事件，包括患者投诉与医疗纠纷的现场安抚与初期应对，就诊高峰时医
护人力的紧急调配，环境卫生与后勤保障问题的即时解决等 该经历炼了高压场景下优先级快速判定，跨部门资源调度,多方诉求平衡的独立决策能力，养成
作中了诉求第一时间响应，权责内事项主动承接的工作习惯，可直接复用至复杂采购场景的多方协调工
2024.05-2026.05 跨部门统筹与参与活动
排班员
医院举办大型文诊，院外活动等跨将室支援任务时，统筹行政、后勤、采购部共3个部门的联合排
地。班与人员调度工作,梳理各部门人员特长,岗位情况而安排,同步全程参与一线支援保障任务落行的统筹能力。·在知时间内平衡多方需求，形成可执行的人力方案，锻炼了在多部门之间找到最大公约数并带头执